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一、风险管理的方案
风险管理又叫危机管理，是指如安在一个必定有危险的环境里把危险减至的办理进程。傍边包含了对危险的测量、评价和应变战略。抱负的危险办理，是一连串排好优先次第的进程，使傍边的可以引致能发生的工作优先处置、而相对危险较低的工作则押后处置。
风险管理方案要面对有用资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的要素。把资源用于危险办理，可能使能运用于有报答活动的资源减低；而抱负的风险管理，正希望可以花少的资源去去尽可能化解危机。
二、登尼特的效劳
登尼特经过海外专业安排的协作，以投行技能、财政技能、办理技能、法令技能为底子，以专业技能人员为根底，运用登尼特投融资配对渠道及效劳联盟系统，面向各行业各地区具有各种办理效劳需要的中小公司或自己，承受互联网上请求或惯例请求，以项目小组方式，供给危险办理解决方案，以到达帮忙公司或自己对融资项目、出资项目、发展战略、经营办理、安排系统、办理系统、表里环境等方面的充沛知道、了解，并进行实务操作，晋升公司或自己的竞争才能、危险防备才能的意图。
三、危险办理的分类
危险办理首要分为两类：
1、经营办理型危险办理，首要研讨政治、经济、社会变革等一切公司面对的危险的办理。
2、稳妥型危险办理，首要以可保危险作为危险办理的目标，将稳妥办理放在中心位置，将办理作为弥补手法。
四、危险办理的各个过程
关于现代公司来说，危险办理即是经过危险的辨认、猜测和衡量、挑选有用的手法，以尽可能降低成本，有方案地处置危险，以取得公司出产的经济保证。这就需求公司在出产经营进程中，应对可能发生的危险进行辨认，猜测各种危险发生后对资源及出产经营形成的消影响，使出产可以继续进行。可见，危险的辨认、危险的猜测和危险的处置是公司危险办理的首要过程。
五、联系我们
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