一、品牌规划的概念
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方 向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
二、品牌规划的核心
提炼品牌的核心价值：作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动。品牌的核心价值的提炼，需要进行科学的品牌调研与诊断，充分了解整个市场的情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
规范品牌识别系统：以品牌核心价值为，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求
建立品牌化模型：建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。
理性的品牌延伸扩张：是指对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值因为创建强势品牌的目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展。
品牌管理：创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
三、品牌规划的流程
品牌诊断和定位：对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
规划品牌愿景和目标：品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。
提炼品牌核心价值：品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。
制定品牌中长期战略：品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽可能使其具有操作性。
配置品牌机构和人才：针对品牌的长远发展与品牌管理，须成立专门部门与人才维护品牌。
品牌传播和推广：品牌战略一旦确定，就应该进行多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
维护品牌的一致性：品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际创建百年金字照牌的秘诀。
精心策划品牌延伸：一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。
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