一、办理管帐与运营办理
办理管帐（Management Accounting）又称“内部陈述管帐”，是指以公司如今和将来的资金运动为政策，以进步经济效益为意图，为公司内部办理者供给运营办理决议方案的科学依据为政策而进行的经济办理活动。由本钱管帐和办理操控体系两大有些组成。

公司运营办理（operation and management of business）：对公司整个出产运营活动进行决议方案，方案安排、操控、和谐，并对公司成员进行鼓励，以完成其使命和政策一系列作业的总称。

办理管帐与运营办理二者密不可分，相得益彰。办理管帐是公司运营办理的重要组成有些，在运营办理中起到监督和操控效果。运营办理水平的凹凸反之又影响到办理管帐水平的凹凸，运营办理的方向决议了办理管帐的施行方向。

二、办理管帐在运营办理中的位置与效果

（一）全部供给运营办理信息
办理管帐经过核算、操控、监督形成了一套运营办理所需求的出资、本钱、收入、赢利等关联前史和实际信息资料，对运营办理者运营战略决议方案起到必要的参阅效果。
（二）客观猜测经济远景
办理管帐经过对本公司存续时间各项运营数据的核算、决算，以及对其他公司运营数据的对标剖析，能够比拟客观和全部地猜测本公司的继续运营效益的猜测。

（三）能动参加经济决议方案
办理管帐能够运用所把握的经过剖析挑选的有关运营数据，能动底参加公司办理层举办的经济项目决议方案，为其供给决议方案参阅。

（四）计划运营政策
公司的办理管帐在公司总政策与运营政策的基础上，挑选合理、合适量化剖析模型，有意图地对将来出售本钱、出售赢利、出售收入等作出变化趋势猜测，然后能够对运营政策作出必要的计划。

（五）有用操控经济进程
外部环境公司自身是无法操控的，公司运营办理只能从公司内部下手。公司的内部操控办理使办理管帐的一项重要功用之一，经过对一项出资的调研立项、项目运转、项目核算决算等全进程的流程内部操控，能够最大极限地合理完成收入、本钱和赢利的办理政策。

（六）完成绩效考核
完成公司经济效益优化是办理管帐的政策。办理管帐经过精细化办理，高极限地划小核算单位，并可完成破例办理、政策办理、事务绩效考核等，鼓励和引导职工在出产运营时充分发扬主观能动性，确保公司经济安康继续发展。

三、办理管帐在运营办理中的现状
（一）对办理管帐重要性晓得不行

如今许多国有公司办理者关于管帐的晓得，依然停留在“记记帐”、“发发工资”等固有层面，依然把管帐当作只要加减乘除功用的“计算器”，关于办理管帐观念却比拟淡漠，对办理管帐的本质晓得不行，公司的权力高度集中于高层办理者手中，管帐的事前审阅、事中复核和过后监督效果得不到有用发扬，办理者热衷于寻求当年的“运营成绩”、“利益最大化”，管帐人员因为无法及时“事前审阅、事中复核”而使办理管帐的信息严峻滞后于运营办理的表象得不到注重，办理管帐效果于运营办理的有用效应无法得到满意。
（二）因办理管帐太“专业”而无法在运营办理中遍及
作为一套杂乱而完好的财政运营和办理操控体系，办理管帐的运转需求以点带面，这就需求公司从事管帐作业的人员，在具有过硬的专业常识的基础上，在必定程度上要涉猎许多的办理学科和办理常识，这就使办理管帐具有了很强的专业性。
但如今公司管帐体系存在的问题是，管帐从业人员归纳本质不高，许多公司的管帐人员尚不一起具有运营办理常识，而公司专职和兼职的运营办理人员又不一起具有办理管帐常识。从全国范围内来看，公司相同遍及面临管帐人才紧缺的局势，在办理管帐人力资源的装备上“紧了又紧”形成现有办理管帐人员只是在“报销”和“计算”上疲于奔命，这就使他们没有精力去实习办理管帐，大多数谈不上完成“办理”。尽管有些管帐人员学习过一些办理管帐常识，一起也具有必定的办理常识，但因为有些公司因对办理管帐“太专业”“不理解”未形成杰出的办理管帐环境而大多数处于坐而论道期间，没有机会进行体系的实际操作。这就致使了公司办理管帐有必要面临“无人可用”和“无当地可用”的局势使办理管帐因过分“专业”，而无法在公司中得到遍及。
（三）运营办理中的经济责任危险通常在“过后”归集为办理管帐

在实际操作和运转进程中，当前在许多公司中，既没有树立办理管帐安排，也没有训练相应的办理管帐人员，管帐人员自身也没有使用办理管帐的机会与积极性。因为从业人员良莠不齐、关联监管不到位等要素的影响，作为办理管帐体系直接运转者的管帐，往往并不具有这种才能，在作业中他们往往以决议方案者、运营者的毅力为搬运，“事前审阅、事中复核”功用得不到有用确保，办理管帐功用是在“过后才晓得”，“生米运营做成熟饭”。一旦发作经济责任危险却又归集到办理管帐的渎职。（登尼特）